THE BASIC PRINCIPLES OF حدود التعامل مع زميلات العمل

The Basic Principles Of حدود التعامل مع زميلات العمل

The Basic Principles Of حدود التعامل مع زميلات العمل

Blog Article



تسجيل الدخول تسجيل حساب تسجيل الدخول تسجيل حساب research بحث

عدم المقاطعة: اترك الآخرين يكملون حديثهم قبل أن تبدي رأيك أو تعليقاتك.

تُشكل الثقة الأساس الذي يُبنى عليه التواصل الفعال بين الموظفين، وتُساهم في تكوين العلاقات الإيجابية بينهم، كما أنّ توافر الثقة في أي شركةٍ أو عملٍ تعمل على تحفيز جميع الموظفين، مما يترتب عليه إنجاز العمل بشكلٍ أفضل وأكفأ.[٧]

لكل زميل في العمل حدود ومستويات راحة تختلف من شخص إلى آخر، وأهم ما يمكن في احترام الحدود هو عدم وضع افتراضات بشأن حياتهم الشخصية، وعدم طلب التوضيح بشأن أي أمر من أمورهم إذا كان لا يتعارض مع العمل.

كما أن هناك زميل مرح وهو عبارة عن شخص يعمل على خلق بيئة عمل إيجابية إلى حد بعيد.

الالتزام بالوقت: احترم مواعيد الاجتماعات والمواعيد النهائية للمشاريع.

يعتبر العمل الجماعي أمر قائم على المشاركة والتعاون، كما أنه يعتبر ضمن إتيكيت التعامل مع زملائك في العمل ويفضل الالتزام به.

عند انضمام موظف جديد إلى الشركة يجب الحرص على الترحيب به وتقديم المساعدة له والإجابة على الأسئلة التي يطرحها؛ مما يعمل على زيادة احترام الموظفين للشخص، وتقوية العلاقات معهم.[٣]

التواضع في التعامل مع حدود التعامل مع زميلات العمل الزملاء، وعدم الخجل من عدم معرفة الإجابة على سؤال ما أو عدم القدرة على إنجاز مهمة ما، وطلب المساعدة منهم.

صمم موقعك كاملا بالسحب والإفلات بدون خبرة برمجية، واحجز مكانك على الإنترنت. أنشئ موقعك الآن

يفضل عدم فتح أي أحاديث سياسية على الإطلاق فذلك يعتبر أمر غير قانوني لأنه قد ينتج عنه حدوث بعض من المشاكل التي لا حصر لها.

يمكنني تقديم الدعم العاطفي والمعنوي لهم ولكن كل هذا سيقع ضمن إطار العمل وساعاته. ولا أميل لأخذ حالتي النفسية معي لبيئة العمل أو مشاركتها مع أحد لأنني بالفعل أمتلك دائرة أكثر قربا مني خارج تلك البيئة لمشاركتهم بهذا الأمور. ألا تظنين أن تلك العلاقات قد تضر بإنتاجية العمل ؟

طلب الملاحظات: اسأل زملائك عن آرائهم في عملك لتحسين أدائك.

أنا كذلك أرى أنه لا مشكلة في تكوين صداقات حقيقية من داخل بيئة العمل، ولكن مشكلتي في التسرع بعمل هذه الرابطة مع أحدهم ونحن لا نعرفه إلا على مستوى العمل.

Report this page